在每年要开始的时候，我总会去想想，可以和应该做些什么？
1.提升组织的内在成长性和外部彰显性。一个新的学院的成长已经进入第五个年头，这是一个真正意义上从零开始的发展进程。五年对于一个组织的成长是一个重要台阶。在运筹规划前提下，为组织发展引入新的成长基因、适时转变发展与管理模式、寻找过程中可能跃升的契机、彰显组织发展的外部美誉度等，是2010年要做的第一件事情。
2.推动团队建设的新的发展。团队作业是基本科研与运作模式。我领导和影响的团队包括一个跨学院、跨专业的软科学团队、公共政策分析研究与教学团队、创新教育与管理团队等。在新的一年这些团队应该有新的提升和发展。作为科研组织的一种探索，“软科学团队”力争成为“软科学发展研究院”（或“交通战略研究院”）；建成并启用创新方法研发实验室；出版创新方法专著1部，组织写作1部；翻译专业网络工具1个等。
3.组织公共管理理论、方法与评价研究。继续拓展在政府改革与实践、公共工程与组织、公民社会与发展等方面的科研组织，与政府相关部门的工作相衔接，在政府绩效管理、公共服务评价、制度工程、网上政务大厅等方面开展实证性研究。在绵阳与香港城市大学合作建立服务灾区的研究服务基地1个，联动NGO等公民社会问题研究。
4.在“十二五”规划中发展智囊作用。2010是“十二五”规划年，五年才有一次。需要利用政协发言、科技顾问、专家咨询等社会工作机会，寻求与国家、省、市各级政府相关部门合作，为团队和组织发展寻找现实课题与机会。
5.在“公共政策与公共服务评价”和“技术创新管理与科技政策”两个方向招收博士研究生和硕士研究生。博士生网上报名时间是2010年3月9日-3月21日，考试时间是2010年4月24、25日。优秀博士生和硕士生是科研团队重要的有生力量。
6.开展大学生创新创业教育。引导教学研究团队，拓展工作内涵，提高工作品质。除了继续开设《创新方法与应用》、《创业学》等课程之外，特别引人社会资源，激活教学与实践模式。2010年5月28日将与台湾国际创新创业发展协会合作举办首届海峡两岸“交大杯”大学生创业大赛。11月将赴台湾与中华萃思协会联合举办第三届海峡两岸创新方法研讨会。
7. 实施个人进修与组织见识计划。在若干专业或领域不间断学习，到美国或欧洲国家参加学术会议1~2次。争取下半年有短期内国或香港进修之机会。有组织团队海外见习的计划。
8.帮助女儿学习进步。女儿在2009年有过海外实习的经历，这只是成长进步中的一个环节。2010年要在专业学习、能力提升、生活拓展等方面有新的发展。就像影响和教育许多年轻学生一样，帮助女儿发展和进步当然是老爸的分内工作。
9.完善社会评价与营销计划。通过公开演讲、会议发表、媒体采访，特别是个人博客，可以比较稳定地形成对社会发展的评价机制，成为个人社会营销的一种方式。我写博客已经三年，目前在新浪（http://blog.sina.com.cn/guangchen）、天涯（http://blog.tianya.cn/blogger/view_blog.asp?BlogName=chenzhiguang）、精英(http://blog.voc.com.cn/chenguang/)、网易（http://blog.163.com/grant_cn/）等均开有博客，点击率逾300万。2010年，在个人博客的写作风格上应该走更加网民化的通俗路线。
10.实行身体锻炼与调整计划。许多人对我的印象是在湖边跑来跑去，可是现在已经坚持得很不好了。2010年，不可以这样让工作繁忙成为挤占调息身心的理由。当然，除了单调的跑步之外，诸如登上、野外活动、定医检等，也是必须排入工作计划内的。
